Har konsumtionsprodukter blivit kvar?
Idén med den hyllade distributionsmodellen för streaminginnehåll , Netflix, uppstod när dess VD, Reed Hastings, var tvungen att betala 40 $ böter för en filmfördröjning. Han kom sedan på idén att skapa en DVD-filmuthyrningstjänst via postkontoret. Om klienten höll sina månatliga betalningar uppdaterade kunde han hålla tre filmer på obestämd tid. Denna enkla idé eliminerade sena avgifter och gjorde livet enklare för användaren. Han behövde inte titta på filmen igång för att returnera den nästa morgon. Verksamheten startade lite efter lite, men det växte och påverkade radikalt segmentet när företaget introducerade ett sådant streamingsystem2007. Företaget slog ner jätten Blockbuster och flera Hollywood-studior övergav sig till tjänsterna från onlineuthyrningsföretaget, vilket möjliggjorde expansion till andra marknader.
För närvarande förlitar sig företaget bara på streamingtjänsten och tillhandahåller redan sitt eget innehåll, som serier och filmer av olika genrer på sin plattform. Netflix-konceptet är inspirerat av Apples streamingteknologi (iTunes), självbetjäningsidén , där kunden har frihet att välja (när det gäller restauranger) vad han vill äta och kvantiteten, utöver konceptet anpassning.
Netflix-modell
Varje framgångsrik modell genererar intresse och kopior. Företagets snabba uppgång har lockat en våg av nystartade företagoch stora återförsäljare som hoppas vara Netflix från andra sektorer, som leksaker, böcker, mode, smycken etc. Vissa av dessa satsningar tar ut medlemsavgift, liksom Netflix, och andra erbjuder onlineuthyrning där kunden betalar per artikel. Alla dessa företag är baserade på den delade ekonomin, där konsumtionsmetoden förändras. I den här modellen fokuseras konsumtionen på att njuta av själva tjänsten och ersätta paradigmet för produktägande. Dessa företag tjänar pengar genom att dela samma produkter istället för att ta emot fler produkter. Den delade ekonomin inkluderar också Airbnb, som hyr privata rum, lägenheter och hus, och Zipcar, som tar ut en månadsavgift för medlemmar som delar bilar istället för att äga dem.
De flesta företag utgår från antagandet att det är hållbart att undvika produktion av nya produkter och uppmuntra till delad konsumtion av varor. När allt kommer omkring, desto mindre desto bättre. Livscykel- och ekologiska fotavtrycksanalyser kan dock avslöja en annan verklighet.
Detta är filosofin som följs av Max Govers företag, Spark Box Toys, från New Jersey. Företaget grundades 2012 och debiterar medlemmarna en avgift för en leksak leksaker för barn under fyra år. En låda anländer var fjärde, sex eller åtta veckor och föräldrarna har möjlighet att köpa leksaker.
"Pedagogiska leksaker är kortlivade eftersom barn utvecklas väldigt snabbt, så vad som händer är att du har denna otroliga mängd avfall som ackumuleras", säger Gover. "Ett barn kan fästas vid en nallebjörn. Men en leksak som lär sig att rocka kommer att göra lite nytta efter det att (skicklighet) förvärvats."
