Förhållandet med vinst är en av de aspekter som skiljer socialt företagande från vanligt företagande

Rawpixel-bild tillgänglig på Unsplash

Socialt företagande är en form av entreprenörskap vars huvudsakliga mål är att producera varor och tjänster som gynnar det lokala och globala samhället, med fokus på sociala problem och det samhälle som står inför dem närmast.

Socialt företagande syftar till att rädda människor från situationer med social risk och främja förbättring av deras levnadsförhållanden i samhället genom att skapa socialt kapital, inkludering och social frigörelse.

Vinstfrågan

Vinst är en av de aspekter som skiljer vanligt företagande från socialt företagande. För den vanliga entreprenören är vinst drivkraften bakom satsningen. Syftet med det gemensamma företaget är att betjäna marknader som bekvämt kan betala för den nya produkten eller tjänsten. Därför är denna typ av verksamhet utformad för att generera ekonomisk vinst. Från början är förväntningen att entreprenören och hans investerare ska få viss personlig ekonomisk vinst. Vinst är det grundläggande villkoret för hållbarheten för dessa satsningar och medlen för deras slutgiltiga mål i form av storskalig marknadsanpassning.

Vad är hållbarhet: begrepp, definitioner och exempel

Den sociala entreprenören å andra sidan prioriterar inte att skapa betydande ekonomiska vinster för sina investerare - filantropiska och statliga organisationer för det mesta - eller för sig själv. Istället söker den sociala entreprenören värde i form av storskaliga transformationsfördelar, som ackumuleras i ett betydande segment av samhället eller i samhället i stort. I motsats till det företagsvärderingsförslag som antar en marknad som kan betala för innovation och till och med kan erbjuda betydande fördelar för investerare, riktar den sociala entreprenörens värdeförslag en fattig, försummad eller mycket missgynnad befolkning som inte har några ekonomiska medel eller politiskt inflytande för att uppnå den transformativa fördelen på egen hand. Detta betyder inte att sociala entreprenörer,undvik som regel fast lönsamma förslag. Det sociala företaget kan generera inkomster och kan organiseras med eller utan vinst.

Strukturen för socialt företagande

Redigerad och storleksändrad bild av Daria Nepriakhina, finns på Unsplash

Socialt företagande bildas av tre huvudkomponenter:

Identifiering av en stabil, men i sig orättvis balans, som orsakar utestängning, marginalisering eller lidande för ett segment av mänskligheten som inte har några ekonomiska medel eller politiskt inflytande för att uppnå någon transformativ fördel för sig själv;
Identifiering av en möjlighet i denna orättvisa balans, utveckling av ett socialt värderingsförslag och inspiration, kreativitet, direkt handling, mod och styrka, vilket utmanar den stabila statens hegemoni;
Skapa en ny stabil balans som frigör outnyttjad potential eller lindrar målgruppens lidande genom att skapa ett stabilt ekosystem, vilket säkerställer en bättre framtid för målgruppen och även för samhället i allmänhet.

Den franska ekonomen Jean-Baptiste Say beskrev i början av 1800-talet entreprenören som den person som "överför ekonomiska resurser från ett lägre område till ett område med större produktivitet och större inkomst".

Ett sekel senare baserade sig den österrikiska ekonomen Joseph Schumpeter på detta grundläggande begrepp om värdeskapande och bidrog med det som förmodligen är den mest inflytelserika idén om entreprenörskap. Schumpeter identifierade i entreprenören den styrka som behövs för att driva ekonomiska framsteg och sa att utan dem skulle ekonomierna bli statiska, strukturellt immobiliserade och utsatta för förfall. Inom Schumpeters definition identifierar entreprenören en affärsmöjlighet - vare sig det är ett material, en produkt, en tjänst eller ett företag - och organiserar en satsning för att genomföra den. Framgångsrikt entreprenörskap, argumenterar han, utlöser en kedjereaktion och uppmuntrar andra företagare att upprepa och sprida innovation till den punkt "kreativ förstörelse",en stat där den nya satsningen och alla dess närstående företag effektivt omvandlar befintliga produkter och tjänster samt föråldrade affärsmodeller.

Trots att den är heroisk baserar Schumpeters analys företagande inom ett system och tillskriver företagarens roll en paradoxal påverkan, både störande och genererande. Schumpeter ser entreprenören som en agent för förändring inom den större ekonomin. Peter Drucker, å andra sidan, ser inte entreprenörer som nödvändigtvis förändringsagenter, utan som smarta och engagerade utforskare av förändring. Enligt Drucker "letar entreprenören alltid efter förändringar, svarar på dem och utnyttjar dem som en möjlighet", en förutsättning som också antogs av Israel Kirzner, som identifierar "uppmärksamhet" som företagarens mest kritiska färdighet.

Oavsett om de lanserar entreprenören som en innovatör eller som en första utforskare, kopplar teoretiker universellt entreprenörskap med möjligheter. Företagare antas ha en exceptionell förmåga att se och ta till sig nya möjligheter, det engagemang och den motivation som krävs för att driva dem och en orubblig vilja att ta på sig inneboende risker.

Det som skiljer vanligt företagande från socialt företagande är helt enkelt motivation - den första gruppen stimuleras av pengar; det andra för altruism. Men enligt Roger L. Martin & Sally Osberg är sanningen att entreprenörer sällan motiveras av utsikterna till ekonomisk vinst, eftersom chansen att tjäna mycket pengar är sällsynt. För honom motiveras både den gemensamma entreprenören och den sociala entreprenören starkt av möjligheten de identifierar, utan att ständigt sträva efter denna vision och få betydande psykisk belöning från processen att förverkliga sina idéer. Oavsett om de verkar på en marknad eller i ett ideellt sammanhang kompenseras de flesta företagare aldrig helt för tid, risk och ansträngning.

Exempel på socialt företagande

Muhammad Yunus

Muhammad Yunus, grundare av Banco Grameen och mikrokreditfader, är ett klassiskt exempel på socialt företagande. Problemet han identifierade var de begränsade förhållandena för de fattiga i Bengalen för att garantera även de minsta krediterna. Det gick inte att kvalificera sig för lån via det formella banksystemet, de kunde bara låna genom att acceptera orimliga räntor från lokala pengar. Resultatet är att de bara slutade tigga på gatorna. Det var en stabil balans av den mest olyckliga typen, som upprätthöll och till och med förvärrade Bangladeshs endemiska fattigdom och den därpå följande elände.

Yunus konfronterade systemet och bevisade att de fattiga hade en extremt låg kreditrisk genom att låna ut 27 dollar ur sin egen ficka till 42 kvinnor i byn Jobra. Kvinnorna betalade av hela lånet. Yunus fann att kvinnor, även med små mängder kapital, investerade i sin egen förmåga att generera inkomst. Med en symaskin, till exempel, kunde kvinnor sy kläder, tjäna tillräckligt för att återbetala lånet, köpa mat, utbilda sina barn och komma ur fattigdom. Banco Grameen stödde sig själv genom att ta ut ränta på sina lån och sedan återvinna kapital för att hjälpa andra kvinnor. Yunus gav inspiration, kreativitet, direkt handling och mod till sin satsning och bevisade dess livskraft.

Robert Redford

Den berömda skådespelaren, regissören och producenten Robert Redford erbjuder ett mindre känt, men också illustrativt, fall av socialt företagande. I början av 1980-talet gav Redford upp sin framgångsrika karriär för att återfå plats i filmindustrin för artister. Han identifierade en iboende förtryckande men stabil balans i hur Hollywood arbetade, med sin affärsmodell som alltmer drivs av ekonomiska intressen, dess produktioner inriktade på flashiga, ofta våldsamma storfilmer , och dess studiodominerade system blev alltmer mer centraliserat när det gäller att kontrollera hur filmer finansierades, producerades och distribuerades.

Redford såg allt detta och tog tillfället i akt att vårda en ny grupp konstnärer. Först skapade han Sundance Institute för att samla in pengar och ge unga filmskapare utrymme och stöd för att utveckla sina idéer. Sedan skapade han Sundance Film Festival för att visa upp arbetet hos oberoende filmskapare. Redan från början fokuserade Redfords värdeförslag på den framväxande och oberoende filmskaparen, vars talanger varken var erkända eller betjänade av Hollywoods studiosystems marknadsdominans.

Redford strukturerade Sundance Institute som ett ideellt företag och uppmuntrade sitt nätverk av regissörer, skådespelare, författare och andra att bidra med sina erfarenheter som frivilliga mentorer till nybörjare. Han prissatte Sundance Film Festival för att vara tillgänglig för en bred publik. Tjugofem år senare kom Sundance att betraktas som en referens vid lanseringen av oberoende filmer, som idag säkerställer att " indie " -filmskapare kan producera och distribuera sitt arbete - och att amerikanska tittare har tillgång till ett antal alternativ, från dokumentärer till internationella verk och animationer.

Victoria Hale

Victoria Hale är en läkemedelsforskare som har blivit alltmer frustrerad över de marknadskrafter som dominerar hennes område. Även om de stora läkemedelsföretagen hade patent på läkemedel som kunde bota många smittsamma sjukdomar, utvecklades läkemedlen inte av en enkel anledning: de befolkningar som behövde dessa läkemedel mest kunde inte betala för dem. Drivs av kravet på att generera ekonomiska vinster för sina aktieägare var läkemedelsindustrin inriktad på skapande och kommersialisering av läkemedel för sjukdomar som drabbar de rika, som huvudsakligen lever på de utvecklade världsmarknaderna, som kan betala för dem.

Hale bestämde sig för att utmana denna stabila balans, som hon ansåg orättvis och outhärdlig. Hon skapade Institute for OneWorld Health , världens första ideella läkemedelsföretag, vars uppdrag är att se till att läkemedel som riktar sig till smittsamma sjukdomar i utvecklingsländerna når de människor som behöver dem, oavsett deras förmåga att betala för dem. Hale har framgångsrikt utvecklat, testat och säkrat myndighetsgodkännande från den indiska regeringen för sitt första läkemedel, paromomycin, som utan stora kostnader ger ett botemedel mot visceral leishmaniasis, en sjukdom som dödar mer än 200 000 människor varje år.

Socialt företagande skiljer sig från socialt bistånd och aktivism

Det finns två former av socialt värdefulla aktiviteter som skiljer sig från socialt företagande. Den första är tillhandahållandet av sociala tjänster. I detta fall identifierar en modig och engagerad individ ett socialt problem och skapar en lösning för det. Skapandet av skolor för föräldralösa barn som har HIV-viruset är ett exempel i detta avseende.

Denna typ av sociala tjänster går dock aldrig utöver dess gräns: dess inverkan förblir begränsad, dess serviceområde förblir begränsad till en lokal befolkning och dess omfattning bestäms av de resurser de kan locka till sig. Dessa satsningar är i sig sårbara, vilket kan betyda störningar eller förlust av tjänst för de befolkningar de tjänar. Miljoner av dessa organisationer finns runt om i världen - välmenande, med ädla syften och ofta exemplariska - men de bör inte förväxlas med socialt företagande.

Det skulle vara möjligt att omformulera en skola för föräldralösa som har HIV-viruset som socialt företagande. Men det skulle kräva en plan genom vilken skolan själv skulle skapa ett helt nätverk av skolor och säkerställa grunden för dess fortsatta stöd. Resultatet skulle bli en ny och stabil balans där, även om en skola stängdes, skulle det finnas ett robust system där barn dagligen skulle få de nödvändiga tjänsterna.

Skillnaden mellan de två typerna av entreprenörskap - en social entreprenörskap och den andra sociala tjänsten - är inte i de initiala entreprenörssammanhang eller i grundarnas personliga egenskaper, utan i resultaten.

En andra klass av social handling är social aktivism. I det här fallet har motivationen för aktiviteten inspiration, kreativitet, mod och styrka samt socialt entreprenörskap. Vad som skiljer dem ut är skådespelarens handlingsorientering. I stället för att agera direkt, som den sociala entreprenören skulle göra, försöker den sociala aktivisten att skapa förändring genom indirekta handlingar och påverka andra - regeringar, icke-statliga organisationer, konsumenter, arbetare etc. - att agera. Sociala aktivister kan eller inte kan skapa satsningar eller organisationer för att främja de förändringar de söker. Framgångsrik aktivism kan åstadkomma betydande förbättringar i befintliga system och till och med resultera i en ny balans, men den strategiska karaktären hos åtgärder är inriktad på dess inflytande, inte direkta åtgärder.

Varför inte kalla dessa människor sociala entreprenörer? Det skulle inte vara en tragedi. Men dessa människor har länge haft ett namn och en upphöjd tradition: traditionen av Martin Luther King, Mahatma Gandhi och Vaclav Havel. De var sociala aktivister. Att kalla dem något helt nytt - det vill säga sociala entreprenörer - och därmed förvirra allmänheten, som redan vet vad en social aktivist är, skulle inte vara till nytta.

Varför ska vi bry oss?

Långvarigt avvisat av ekonomer, vars intressen har vänt sig till marknadsmodeller och priser, som lättare underkastas datadriven tolkning, har entreprenörskap upplevt en slags renässans de senaste åren.

Men seriösa tänkare har ignorerat socialt företagande och begreppet har använts omväxlande. Men begreppet förtjänar mer uppmärksamhet, eftersom socialt entreprenörskap är ett av de verktyg som finns för att lindra problemen i det nuvarande samhället.

Den sociala entreprenören måste förstås som någon som observerar försummelse, marginalisering eller lidande hos ett segment av mänskligheten och finner inspiration i denna situation för att agera direkt, med kreativitet, mod och styrka och skapa ett nytt scenario som säkerställer permanenta fördelar för denna grupp. mål och samhället i allmänhet.

Denna definition hjälper till att skilja socialt entreprenörskap från tillhandahållande av sociala tjänster och social aktivism. Det finns dock inget som hindrar leverantörer av sociala tjänster, sociala aktivister och sociala entreprenörer från att anpassa sig till varandras strategier och utveckla hybridmodeller.

Anpassad från socialt företagande: Fallet för definition