Sektor 2.5 omfattar innovativa sätt att utveckla företagande, utformade för att söka sätt att lindra sociala problem som uppstår till följd av fattigdom
Sektor 2.5 (eller "sektor två och en halv"), är den terminologi som antagits av vissa experter för att försöka definiera ett segment som anses vara framväxande och innovativt i ekonomin. Det får sitt namn för avsikten att kombinera förslag från andra och tredje sektor och föreslår således en modell som harmoniserar en intelligent och effektiv företagsledning (med hänvisning till andra sektor), med huvudmålet att säkerställa motsvarande avkastning i nytta (syfte med den tredje sektorn).
På detta sätt drivs de åtgärder som sektorn 2.5 främjar av sociala mål, men de är också lönsamma. Den största fördelen med dessa åtgärder i förhållande till icke-statliga organisationer (föreningar i tredje sektor) är just möjligheten att växa och ta emot investeringar.
Vi lever i en tid präglad av extrem ojämlikhet och dessutom observerar vi också en anda av konkurrenskraft, ständigt näring, särskilt i näringslivet och den privata sektorn. Konkurrenskraften som vanligtvis genereras av den andra sektorn stimulerar ytterligare förvärringen av dessa sociala orättvisor.
I detta sammanhang kan det låta både som en utopi såväl som en nödvändighet att föreställa sig lönsamma projekt som helt och hållet investerar sina vinster i syfte att utrota negativa konsekvenser orsakade av fattigdom.
I den här artikeln kommer vi att förklara hur detta koncept framkom i världen och vad dess tillämpningar är. Vi kommer också att ta itu med hur det sprider sig och materialiseras och blir framträdande i olika initiativ och regeringar.
Förstå konceptets ursprung
På 70-talet berördes Muhammad Yunus, då professor vid universitetet i Dhaka - Bangladesh, av det extrema tillstånd av fattigdom där många familjer i regionen bodde och av deras svårigheter att få bankstöd.
Eftersom de inte hade några garantier att erbjuda i utbyte mot transaktioner, lämnades de flesta familjer och behövande arbetare utan skydd, och de som kunde få kredit var tvungna att hantera höga räntor som bankerna använde som ett villkor för lån. Lokala arbetare, varav de flesta tillhör landsbygdsmiljön, hade alltså inte råd att köpa material och produkter som skulle öka deras tjänster och försäljning.
I detta sammanhang försvarade idealisten Yunus, som tror att varje människa har en stark instinkt för överlevnad och självbevarande, som kan hjälpa till att övervinna de mest olika situationerna, att om resurser erbjuds dessa människor, även i små mängder, skulle det resultera i en effektiv förbättring av deras levnadsförhållanden. Eftersom det mest effektiva sättet att hjälpa de fattiga för honom skulle vara att uppmuntra vad de redan har starkast: deras instinkt.
Motiverad av rättvisa ideal utförde denna lärare ett experiment där han lånade ut en liten summa pengar till en grupp kvinnor från Bangladeshs inre, med huvudsyftet att hjälpa dem att köpa råvaror för att tillverka hantverk . Som ett resultat kunde alla kvinnor som fick lånet betala sina avbetalningar och ränta inom den överenskomna löptiden, medan de fortfarande tog en liten vinstmarginal.
Denna erfarenhet visade sig vara mycket framgångsrik. Det var insikten att det skulle vara möjligt att reproducera denna testade process på obestämd tid, vilket bevisade att det är ett vinn-vinn-system, vilket öppnar dörrar till framväxten av innovativa företag av social och inkluderande karaktär. Det var också ett viktigt ögonblick som präglades av framväxten av nya diskussioner och viktiga begrepp, såsom termerna "mikrokredit" och "socialt företagande".
På 1980-talet, som ett resultat av Yunus idéer och erfarenheter, skapades " Grameen Bank ", i huvudsak riktad till de fattigaste och erkända över hela världen som en landsbygdsbank. Det bygger på begreppet mikrokredit (” grameencredit ”) och dess huvudsyfte är att garantera uppfattningen av kredit som en grundläggande mänsklig rättighet (med låga räntor och liten byråkrati för att bevilja lånet) och effektivt hjälpa familjer i fattigdom.
Således var det visionära förslaget på uppdrag av dessa familjer att skapa nya "egenföretagande" möjligheter för arbetslösa i en osäker situation på landsbygden i Bangladesh och tillhandahålla aktiviteter som genererar kontinuerlig inkomst. Att föra samman människor, särskilt de fattigaste kvinnorna, i ett blomstrande, organiskt system som de kunde förstå och hantera på egen hand.
Idag firas Grameen Bank som ett pionjärinitiativ inom sektorn 2,5. Och på grund av det arbete som utförts och på grund av framgången med att utrota fattigdomen i Bangladesh, erkänns Muhammad Yunus över hela världen som vinnaren av World Food Prize (1994) och vinnare av Nobels fredspris (2006).
Vad är ett socialt företag?
Begreppet socialt företag (eller företag) är ett av de viktigaste begreppen inom den innovativa modell som föreslås av sektor 2.5.
- Vad är socialt företagande?
De är organisationer som tillhör den andra sektorn, men där huvudmålet är att ge social nytta. Konceptet utformades och grundades av Muhammad Yunus och är djupt relaterat till minst tre nyckelfrågor: mänsklig natur, fattigdom och ett företags självhållbarhet.
Den sociala företagsstandarden, antagen med Banco Grameen i Bangladesh, var transformativ. För att uppnå specifika sociala mål visade han att ett företag inte behöver ha det enda syftet att generera vinst.
- Solidaritetsekonomi: vad är det?
För att korrekt förstå detta koncept är det därför nödvändigt att ta hänsyn till ursprungets komplexitet och de sociala konsekvenserna av fattigdom och ta utgångspunkt i en flerdimensionell förståelse av mänsklig natur, det vill säga annorlunda än den som föreslås av den nuvarande ekonomiska teorin (där mänsklig lycka skulle vara relaterad till ekonomisk framgång).
Behovet av att ett socialt företag ska vara självförsörjande (som kan generera tillräckligt med inkomster för att täcka sina egna utgifter) är också mycket viktigt. Så att en del av intäkterna från dessa företag investeras i deras egen expansion och en annan del reserveras för tillfälliga utgifter. Företaget genererar därför vinst, men investerare gör inte det (förutom vid återvinning av den ursprungliga investeringen).
Principen om att maximera vinsten (uppmuntrad av den andra sektorn) ersätts sedan av principen om social nytta (uppmuntrad av den tredje sektorn). Hantera ett självhållbart projekt som har stor potential för tillväxt och expansion för entreprenören, eftersom vinsten förblir i företaget och för samhället på grund av de fördelar och tjänster som erbjuds. Således utvecklas dessa företag som verkliga transformerande agenter i världen.
Men man måste vara försiktig så att inte begreppen "socialt företagande" och "företagens sociala handlingar" förväxlas. Sociala åtgärder i ett företag kännetecknas av att investera eller fördela en del av affärsvinsten för att stödja sociala projekt som gynnar fattiga befolkningar. Ett socialt företag, å andra sidan, är ett företag som är utformat med det väsentliga målet att avsluta ett socialt problem som härrör från fattigdom, med företagets vinster fullt ut för detta ändamål.
- Vad är effektföretag?
Hur stod dessa begrepp ut över hela världen?
Mellan 1990-talet och början av 2000-talet lanserade olika länder affärsmodeller idealiserade i linje med socialt företagande och sektor 2.5.
Grameen Shakti (Grameen Energia) grundades 1995 och tillhandahåller förutsättningar för produktion av effektivare kaminer, solenergi, biogas och organiskt gödselmedel till landsbygdens befolkning i Bangladesh.
Den första erfarenheten som rapporterades i ett utvecklat land inträffade i Storbritannien 2002 och den involverade två organisationer: " Social Enterprise Coalition ", en forskningsincitamentorganisation och " Social Enterprise Unit ", som försökte främja företag social.
År 2004 etablerade brittiska ministeriet för industri och handel de juridiska former som är förknippade med det engelska begreppet socialt företag, kallat Community Interest Company (CIC).
I USA inträffade den mest kända upplevelsen 2007. Det var utplaceringen av Grameen Bank , grundad av Yunus i Bangladesh. " Grameen America " öppnades i Queens för att bevilja små lån utan garantier, lokala kvinnor som ville öppna blygsamma affärer eller utvidga redan verksamhet.
En annan anmärkningsvärd upplevelse inträffade med Grameen Danone , grundat 2006. Detta företag producerar en typ av berikad yoghurt med alla mikronäringsämnen som behövs för ett barns hälsosamma utveckling. Produkten säljs till ett annat pris, vilket ger tillgång till den fattigaste befolkningen. Det intressanta är att eftersom ägarna inte kan ta ut utdelningar utvärderas Grameen Danones vinst till fullo av antalet barn som har övervunnit undernäring under ett visst år.
Får styrka i Brasilien
I Brasilien är upplevelserna fortfarande lite mer innehållna.
Det största exemplet är företaget Artemísia, grundat 2004, en pionjär inom sociala affärer i landet. Det skapades i syfte att locka och utbilda kvalificerade personer att agera i utvecklingen av denna nya affärsmodell, erbjuda praktisk utbildning och stödja sociala företag. På detta sätt bidrar det aktivt till artikulation av kritisk massa och utveckling av sociala företag i Brasilien.
Trots ansträngningar och positiva resultat genererar denna modell dock fortfarande några misstag vid behandling i Brasilien.
Som redan nämnts finns det en möjlighet att förväxla begreppen socialt företagande med företagens åtagande att införliva socialt och miljömässigt korrekta åtgärder, det senare är en grundläggande del i strävan efter hållbarhet. Och eftersom hållbarhet i sin tur är ett obligatoriskt ämne i dagens affärsmiljö, genererar detta ett bråttom av företag att anpassa sig till de nya krav som ställs av alla intressenter. I det här loppet hamnar ofta konkurrensförmågan mellan företag som dominerar och aktiviteter kan sluta genomföras utan en anpassning av koncept, planering och tidigare studier av effekter och effektiva resultat.
Dessutom skiljer sig det nationella affärsmässiga och sociala sammanhanget historiskt från det europeiska och amerikanska sammanhanget. För implementeringen av denna innovativa modell, som föreslås av "sektor två och en halv", är det därför nödvändigt att identifiera de möjliga svårigheter och potentialer som är typiska för det brasilianska affärsscenariot.
Kolla in videon som ursprungligen publicerades av Danone-Grameen joint venture . I det förklarar Muhammad Yunus på ett enkelt och tydligt sätt de ideal och mål som föreslagits av ett socialt företag.
